作為機構投資人，他很害怕你火一下就掉下來，投資機構看的是項目本身能不能持續(xù)的產生現(xiàn)金流，這個時候，對應下來就是項目具不具備持續(xù)產生優(yōu)質內容的能力，這是能力對于內容創(chuàng)業(yè)來說是至關重要的。

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因為他們很難用自己的過往去分辨干貨，特別再是令人崇拜的大咖噴出來的，更是五體投地地接受了。碎片化學習極大地催生了干貨式學習。

關鍵一點，我是在電影《保鏢》中學到的。

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不論是傳統(tǒng)媒體人跳槽創(chuàng)業(yè)，還是外行人進入這一行業(yè)，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業(yè)的重構。36氪如果做內容付費是有價值的，這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價值的。

對于第二種，可以把整個社會的專家資源利用起來，成為一個云研究所的模式。只有成為媒體，才有基于該基礎往別的方向發(fā)展可能性。